?“疫”起行动,全力以“复
”!华能瑞金电厂二期扩建工程复工率100%_百度...

〖壹〗、华能瑞金电厂二期扩建工程在疫情期间实现复工率100%，通过科学防控 、党建引领及创新管理 ，有序推进工程建设，成为疫情防控与复工复产的标杆项目 。项目背景与复工挑战华能瑞金电厂二期扩建工程是华能集团“十三五”规划中唯一的百万机组项目
，也是赣南苏区振兴的“红色工程 ”，计划于2021年全面投产。

〖贰〗、华能瑞金电厂二期（2×100万千瓦）超超临界机组扩建工程项目于6月30日由省发改委核准 ，成为火电项目核准审批权限下放以后江西省第一个通过核准的大型火电建设项目
。

〖叁〗
、火电与环保电厂类：深圳市东部环保电厂（全球最大垃圾焚烧发电厂）、华能瑞金电厂二期扩建工程（超超临界燃煤机组技术突破） 、陕西国华锦界电厂三期扩建项目（燃煤电厂超低排放示范）。国家优质工程奖该奖项涵盖工业
、交通、市政等领域的优质工程
，以托克托工业园区500千伏变电站工程为代表的560项工程入选 。

中国大唐:加强境外项目疫情防控保安全

〖壹〗 、抗击疫情的短篇诗歌：疫情防控阻击战，形势紧迫任务重
。全国上下齐联动 ，大唐实验在行动。

〖贰〗
、大唐重庆渝浩公司以“直与天地争春回
”的决心
，统筹疫情防控与经营发展，通过安全管控、项目拓展和党建引领 ，实现一季度开门红 。公司正全力冲刺全年目标
，力争“季季红 、全年满堂红”
。

〖叁〗
、中国大唐集团公司在企业快速发展的同时，始终关注民生和社会进步 ，不断加大赈灾和扶贫帮困工作力度
，增加对公益事业的投入。

不等不靠!华电邹县电厂化危为机加快企业转型升级

〖壹〗、邹县电厂是一座现代化特大型坑口火力发电厂，隶属中国华电集团公司 ，位于山东省邹城市，总装机容量已提升至2500MW
，是全国最大 、综合节能环保水平领先的燃煤电厂之一 。以下是邹县电厂的详细介绍：历史沿革：邹县电厂的历史可追溯至1983年10月1日，当时正式奠基
。

〖贰〗
、行业定位从行业分类看 ，邹县发电厂属于典型的火力发电企业
，以煤炭为主要燃料，通过锅炉-汽轮机-发电机组将热能转化为电能。其技术路线涵盖超临界、超超临界等高效发电技术 ，符合国家能源局《全国煤电机组改造升级实施方案》中关于提升煤电清洁高效发展水平的要求 。

〖叁〗 、作为中国华电集团的下属企业
，华电世界电力股份有限公司的成员，邹县发电厂在国内享有极高的节能与环保水平
。其秉持“以人为本、安全第效益至上 ”的核心理念 ，弘扬“与比较好同行
”和“人人求新
、事事竞优”的企业精神
，致力于改革、发展和管理提升，团队实力不断增强 ，管理水平稳步提高。

〖肆〗 、推动创新转化：鼓励获奖选手将竞赛经验转化为实际工作中的创新成果
，例如优化燃料化验流程
、提升汽机检修效率等，助力企业提质增效 。服务转型发展：结合电力行业低碳化、智能化趋势 ，重点培养电力交易 、新能源运维等新兴领域人才，为企业转型提供人才保障。

疫情下的“危”与“机 ”

〖壹〗
、疫情给全球带来了前所未有的挑战
，同时也孕育着新的机遇
。在这场全球性的危机中，“危
”与“机”并存 ，关键在于我们如何认识和把握。疫情下的“危 ”经济冲击：疫情对全球经济造成了巨大冲击
，许多行业陷入停滞，企业倒闭 ，失业率上升 。供应链中断
，市场需求萎缩，导致生产和消费受到严重影响
。

〖贰〗、总体机大于危 ，取决于面对危机的综合应对能力和抓住机遇的能力。

〖叁〗 、遇见4班第463天
，既是“危”也是“机
”，关键在于如何把握 。疫情爆发带来的“危”：徐州疫情的突然爆发导致学校秩序混乱 ，住校生需收拾书本准备网课
，走读生家长被通知不要送学生返校，各科老师紧急布置作业和资料 ，班主任需开会安排学生离校
、维持纪律、安抚情绪并与家长沟通
。

〖肆〗 、疫情下体育旅游既面临冲击与挑战，也迎来转型与创新机遇
，整体呈现“危中有机 ”的态势。

〖伍〗
、供应链受阻：疫情导致供应链效率降低，成本升高 ，影响商品的采购、运输和配送等环节 。人力资源短缺：部分员工可能因隔离等原因无法正常到岗
，导致企业人力资源短缺，影响正常运营
。品类调整困难：消费者需求在疫情期间发生变化 ，企业需要快速调整商品品类结构
，但实际操作中面临一定困难。